O corpo fala e quase todo mundo sabe disso. Mas, na hora de uma entrevista de emprego, o nervosismo e ansiedade podem fazer com que o candidato deixe essa informação passar batido. A coach Lisa Quast, do site americano especializado em recrutamento NWJobs, reuniu sete dicas para que postulantes a uma vaga de emprego evitem erros não-verbais que podem comprometer o sucesso na entrevista.

Lisa diz que, embora nunca decida contratar alguém baseada unicamente na comunicação não-verbal, ela usa essas informações para avaliar o que ela chama de “cenário maior”, por isso recomenda que os candidatos evitem os sete erros.

Veja quais são:

1. Aperto de mão estranho. Um aperto de mão frouxo pode indicar insegurança, enquanto um aperto de mão muito forte pode indicar arrogância. Um aperto de mão muito longo pode passar a impressão ao recrutador de que o candidato está se esforçando demais para impressionar — e que você pode acabar “alongando” também suas realizações, conhecimentos e experiências.

2. Contato visual (em excesso ou quase nenhum). Pouco contato visual pode sugerir que o candidato não está realmente interessado na vaga. Por outro lado, contato visual em excesso pode intimidar o entrevistador e acabar levando a conversa para outros rumos.

3. Gestos sem controle. Isso inclui balançar a perna, bater o pé, apertar o botão da caneta insistentemente, ou gesticular demais com braços enquanto fala — tudo isso tira a atenção do recrutador no candidato. O NWJobs cita o exemplo de uma candidata que gesticulava demais com os braços enquanto falava, acabou derrubando duas xícaras de café, e a entrevistou foi ladeira abaixo…

4. Pigarro constante. Embora alguns considerem o pigarro como comunicação verbal, é um hábito nervoso que faz com que seja quase impossível que o entrevistador preste atenção ao que o candidato está dizendo. Segundo Lisa Quast, uma das experiências mais estressantes pelas quais ela já passou foi quando entrevistou um profissional que limpava a garganta a todo instante enquanto falava.

5. Falta de expressão facial. Se o candidato não sorrir ou demonstrar qualquer tipo de emoção em seu rosto, pode passar a impressão de que não é muito motivado ou interessado.

6. Postura ruim. Inclinar-se para trás ou cruzar braços e pernas podem demonstrar que o candidato não está interessado na discussão, ou ainda parecer arrogante ou confiante demais.

7. Traje inapropriado. A roupa também revela muito sobre um candidato e pode causar impacto negativo se for incompatível com o cargo pretendido. Lisa conta que uma vez entrevistou uma candidato a uma vaga de gerente de marketing em uma empresa tradicional do ramo de saúde que apareceu vestido como John Travolta no filme “Embalos de sábado à noite”: camisa desabotoada, peito aparecendo e vários colares que não condiziam com a vaga, com a empresa, nem com a indústria em que ele pretendia atuar.

Fonte: O Globo -

O atual cenário de incertezas só faz com que as empresas se tornem mais cautelosas na hora de contratar. Contratar errado gera custos e prejudica o desempenho da empresa. Diante desse cenário tão imprevisível, o que um jovem deve fazer para aumentar as suas chances de ser considerado?

As respostas são muitas, claro. Estou longe de ser o autor da fórmula mágica, se é que ela existe. Entre certezas e dúvidas, uma coisa é bastante flagrante: projetar-se para o mercado se assemelha em vários aspectos a um processo de vendas. É importante ressaltar suas qualidades individuais e suas competências para a realização das tarefas exigidas pelo cargo desejado. Isso tudo parece teoria bem aplicada quando se é um profissional experiente, que enfrenta o não tão grande desafio de filtrar o tanto que se tem no currículo para se direcionar para uma vaga específica. O que dizer dos milhões de jovens que caem no mercado sem muita experiência e buscam um lugar ao sol?

“Comprar” um candidato jovem e inexperiente na verdade é um grande investimento, se esta compra for bem executada. Você, jovem, não deve hesitar em se vender por um valor acima do que você vale. Não existe mentira nisso, se sua auto-estima vier acompanhada de um forte discurso de valor, focado em suas qualidades e em seu potencial. Nas oportunidades que tive de acompanhar jovens em feiras de contratação em universidades, é perceptível a tensão no ambiente. Existe um desconforto tanto de recrutadores, que desejam atrair os melhores, como dos jovens, que querem causar a melhor impressão possível, ou aparentar estar entre os melhores. No meio deste desespero entre oferta e demanda, uma boa comunicação é a maior aliada.

Primeiro de tudo, torne-se atraente como talento nos detalhes mais básicos. Não há vergonha nenhuma em ter um currículo curto se houver substância. O importante é ter uma boa história sobre você, que explique os motivos que o levaram até onde você está hoje e por que você merece a chance de falar sobre você. Para chegar à entrevista, seu currículo deve trazer algo de interessante sobre você, óbvio o suficiente para que o RH de qualquer empresa consiga fazer correlações entre seu perfil e o que é esperado para a função. É necessário ajudar o selecionador a visualizar você realizando o trabalho que eles vislumbram para você com maestria. Para isso ficar definitivamente claro, não hesite em colocar estágios, trabalhos voluntários, hobbies e tudo que componha sua história. Mais do que fatos sobre você, eles são panos de fundo da história em que você é o protagonista.

Portanto, comporte-se como protagonista da sua vida e brilhe em sua entrevista. Isso está longe de ser uma garantia de contratação, mas o fará ser lembrado para múltiplas oportunidades que surgirão no futuro. Na pior das hipóteses, você deixará marcas como um jovem digno de ser considerado para toda e qualquer oportunidade.

Prepare o currículo, o discurso e rumo ao futuro!

* Felippe Cronemberger é bacharel em Comunicação Social pela Universidade Federal do Rio de Janeiro e Mestre em Administração de Empresas pela University at Albany em Nova Iorque. Atuou em diversos projetos nos EUA além de ter acompanhado o recrutamento de jovens e profissionais experientes em diversos segmentos. Suas especialidades são pesquisa em tecnologia e inovação para Recursos Humanos, ensino, educação corporativa e práticas multidisciplinares para desenvolvimento da força de trabalho e da organização.